컨설팅

NCS 컨설팅

  NCS(국가직무능력표준)이란

  NCS(국가직무능력표준)이 왜 필요한가

능력 있는 인재를 개발해 핵심인프라를 구축하고, 나아가  국가경쟁력을 향상 시키기 위해 국가직무능력표준이 필요

  NCS 기업활용 컨설팅을 하면

  NCS 기업활용 컨설팅 활용 과정

  기업의 NCS컨설팅 활용 유형

유형 1. 채용

채용 단계에서 NCS 기반채용 프로세스 및 직무기술 등을개발, 활용하여 스펙이아닌 직무 중심의 채용을 실현할 수있습니다.

유형 2. 재직자 훈련

NCS 기반 사내 근로자 경력개발경로와 수준별 교육,훈련이수체계도 개발을 통해 현장 직무 중심의 재직자훈련을 실시 할 수 있습니다.

유형 3. 배치.승진

현장 직무 중심의 배치.승진 체크리스트를 활용한 근로자배치.승진으로 직급별 인재에 대한 회사의 기대와 근로자역량간 불일치를 해소할 수 있습니다.

유형 4. 임금(직무급)

기존 관리직.연공급 중심의 임금 체계를 ‘직무급(직능급)구조’ 로 전환할 수 있습니다.

유형 5. 종합활용

두가지 이상(채용, 재직자훈련 등)의 유형을 컨설팅 받고기업의 이사관리에 종합적으로 활용할 수 있습니다.