컨설팅


NCS 컨설팅

  NCS(국가직무능력표준)이란

  NCS(국가직무능력표준)이 왜 필요한가

능력 있는 인재를 개발해 핵심인프라를 구축하고, 나아가  국가경쟁력을 향상 시키기 위해 국가직무능력표준이 필요


  NCS 기업활용 컨설팅을 하면

근로자 역량 관리 OK

  • NCS 기반 평생경력개발경로를 활용해 근로자의경력경로 설계
  • CS 기반 수준별 훈련 프로그램 도입

기업 지출비용 감소

  • NCS로 근로자 만족도 향상 및 이직률 감소
  • NCS 기반의 과학적 인사관리 실현

스펙초월 채용 능력중심사회 구현

  • 취업을 위한 불필요한 스펙쌓기 해소
  • 기업 지출비용 절감으로 능력중심사회 구현 단축

  NCS 기업활용 컨설팅 활용 과정


  기업의 NCS컨설팅 활용 유형

유형 1. 채용


채용 단계에서 NCS 기반채용 프로세스 및 직무기술 등을개발, 활용하여 스펙이아닌 직무 중심의 채용을 실현할 수있습니다.

유형 2. 재직자 훈련


NCS 기반 사내 근로자 경력개발경로와 수준별 교육,훈련이수체계도 개발을 통해 현장 직무 중심의 재직자훈련을 실시 할 수 있습니다.

유형 3. 배치.승진


현장 직무 중심의 배치.승진 체크리스트를 활용한 근로자배치.승진으로 직급별 인재에 대한 회사의 기대와 근로자역량간 불일치를 해소할 수 있습니다.

유형 4. 임금(직무급)


기존 관리직.연공급 중심의 임금 체계를 ‘직무급(직능급)구조’ 로 전환할 수 있습니다.

유형 5. 종합활용


두가지 이상(채용, 재직자훈련 등)의 유형을 컨설팅 받고기업의 이사관리에 종합적으로 활용할 수 있습니다.