교육훈련
Korea Human Resources Association
교육과정 목표
NCS를 접목한 직무분석의 전문가로서 전체적인 인사업무 및 조직관리의 효율화를 추진할 수 있고 NCS컨설턴트로 성장할 수 있는 기회 제공
향상 과정 체계
교육프로그램 내용
| 기관명 | 교육내용 | 시간 | 비고 | |
|---|---|---|---|---|
| 1일차 | 직무분석 목적과 실행방식 수립 | ● 직무분석의 배경과 목적 설정하기 ● 직무분석 범위와 대상 설정하기 ● 직무분석방법 검토하기 ● 직무조사방식 결정하기 |
2 | 이론 및 토의 |
| 직무분석 자료 수집·분석 |
● 사내 현존자료 분석하기 ● 동종 산업군 자료 분석하기 ● 벤치마킹 자료 분석하기 ● 직무분석 관계자 협의하기 |
2 | 이론 및 실습 사례연구 |
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| 직무분석 실행(1) | ●NCS 홈페이지를 활용한 직무분석 실행하기 - 직무분류체계 - 능력단위-능력단위요소-수행준거도출 - NCS 활용패키지와 경력개발경로 |
4 | 이론 및 실습 사례연구 |
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| 2일차 | 직무분석 실행(2) | ● DACUM 기법을 활용한 직무분석 - 직무 정의하기 - 직무-책무-작업-작업요소 도출하기 - 직무수행을 위한 K·S·A 분석하기 |
4 | 이론 및 워크숍 사례연구 |
| 직무분석 결과 정리 | ● 기초 분석자료 정리하기 ● 직무기술서 작성하기 ● 직무명세서 작성하기 ● 직무분석 활용계획서 작성하기 |
2 | 이론 및 실습 사례연구 |
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| 직무분석 결과 활용 | ● 채용관리에 활용하기 ● 임금체계에 활용하기 ● 교육훈련에 활용하기 ● 조직관리에 활용하기 |
2 | 이론 및 토의 사례연구 |
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